Hi，各位港澳品牌老闆們，以下這些誤區是不是你們正在犯的：
將價格低當作產品力，錯！
將服務好當作品牌力，都不對！
將投流當作影響力，更加是大錯特錯！
持續進行價格戰，只會令你陷入困局，今年虧損多，明年虧損更多。

這樣，你們必須重新思考！
究竟應該怎樣駕馭產品力、品牌力和影響力？

下面舉 3 個例子讓大家更好地理解
某家新興科技企業，在產品研發上投入大量資源，推出了一系列具有突破性技術的產品，迅速獲得了市場認可。致使其產品在近幾年的市場佔有率上有大幅度的提升。

另外，一家傳統製造企業，它通過長期的品牌建設，成功樹立了專業、可靠的品牌形象。而且，他們還注重產品質量和客戶服務，與客戶長期建立良好的關係，令到客戶忠誠度極高。所以，企業的客戶回購率都很高。

還有一家金融企業，開始積極參與社會公益活動，借助社交媒體宣傳企業，不僅提升了企業的社會形象和影響力，還吸引了更多的客戶和合作夥伴。

上述這些，各位老闆們可以借鑒這些成功的經驗，找到適合自身的發展道路！

如果老闆們想我們為你們的小紅書賬號提供詳細分析和建議，歡迎在評論區，我們會與你們取得聯絡！